AI 视频
分镜 · 配音 · 合成
企业 AI 应用与项目交付
INTELLIGENCE, WORKING TOGETHER.
01 / OUR APPROACH先了解业务需求
确定项目，
先看业务需求。
资料难找、内容积压、流程需要人工跟进，或培训后难以应用，都可以作为项目起点。
知行远创先梳理任务、资料和现有工具，确定适合开展的项目。交付时核对使用情况与验收标准。
梳理任务确定交付使用交接
02 / WHAT WE DO六类项目服务
围绕业务任务，
选择需要的服务。
支持单项服务，
也可按项目需要组合开展。
01AI 内容生产
视频、图文、演示与有声内容+
根据品牌资料制作视频、漫剧、图文、演示文稿与有声内容。按渠道调整规格，交由人工审稿确认。
内容策划视频 / 图文 / PPT素材与可编辑工程
02企业智能体
知识问答、客服与业务助理+
为客服、知识问答与业务助理开发智能体，接入企业资料和现有工具。明确答案依据、访问权限和转人工条件。
知识库与 Agent业务流程编排测试集与使用手册
03AI 培训与课程
用岗位任务开展实操培训+
为企业、高校与组织设计课程，根据学员基础安排工具入门、岗位应用或专项实训。课堂练习使用学员的实际任务。
定制课程实操作品与模板课后复盘
04品牌与营销
品牌表达、官网与内容运营+
05数据与决策
业务指标、看板与报告+
梳理业务指标、数据来源与统计口径，搭建可视化看板和报告流程，保留分析所依据的数据。
指标体系业务仪表盘报告自动化
06部署与系统集成
模型部署与业务系统对接+
03 / IN CONTEXT场景示例
八个行业，
八种应用场景。
查看团队规模、处理流程
与项目验收内容。
SCENARIO / 01售后知识助手，
售后知识助手，
查询排障依据。
一家 180 人的设备企业，12 人售后团队负责 6 条产品线，每月处理约 900 次咨询。需要集中查询分散在手册与历史工单中的排查依据，再由工程师确认操作。
- 企业规模
- 180 人
- 售后团队
- 12 人
- 每月咨询
- 900 次
企业智能体 × 知识工程 × 团队培训
人数与业务规模为方案设定。
试点范围与验收标准在启动前约定。咨询相关方案 ↗
04 / TOOLKIT现有工具 · 灵活复用
大量开发好的工具，
可以直接复用。
从内容制作到业务协作，
复用现有工具，按项目需求组合与扩展。
动画与视觉
动态表达 · 信息图
演示文稿
内容结构 · 图表排版
音乐与配音
音乐制作 · 配音合成
有声内容
文章音频化 · 知识内容
品牌与运营
账号定位 · 内容管理
智能体平台
业务助理 · 工作流
数字资产
模型接入 · 素材管理
05 / HOW WE WORK项目开展方式
五步服务流程，
逐项确认交付。
查看各阶段的工作内容、双方分工
与交付物。
阶段展开
点击任一步，查看具体做法与交付物
01 / DISCOVER了解任务
了解任务
与现有工作流程。
我们怎么做
- 与业务负责人和实际使用者沟通，了解高频任务。
- 查看现有流程、工具和样本资料，确认各环节的负责人及做法。
- 确认可投入的时间、人员与已有系统限制。
你会得到
- 业务现状与流程梳理。
- 参与角色、资料和约束清单。
- 待诊断的问题范围。
02 / DIAGNOSE检查问题，
检查问题，
确定试点优先级。
我们怎么做
- 看现状：确认工作量、现行做法及用于比较效果的基准。
- 找瓶颈：查找重复操作、等待、返工与交接中的问题。
- 核数据：检查资料完整性、更新方式、授权与可接入性。
- 排优先级：结合业务价值、实施难度与风险筛选试点。
你会得到
- 现状与瓶颈诊断清单。
- 数据可用性判断和补充资料清单。
- 按优先级排序的场景建议，以及首个试点范围。
03 / DESIGN确定工作范围
确定工作范围
与验收标准。
我们怎么做
- 明确服务内容、使用者和需要对接的工作环节。
- 拆分阶段任务、双方分工和所需资料。
- 共同确定交付物、验收方式与试点计划。
你会得到
- 可执行的服务方案与工作范围。
- 阶段计划、分工和资源需求。
- 交付物清单与验收标准。
04 / DELIVER完成约定服务，
完成约定服务，
安排实际试用。
我们怎么做
- 按约定完成应用搭建、内容制作或培训服务。
- 接入获授权的资料与系统，完成必要的配置和联调。
- 用真实任务小范围试用，记录问题并修正。
你会得到
- 约定的应用、内容或课程服务。
- 试用记录与问题处理清单。
- 按标准确认的阶段验收结果。
05 / ADOPT培训使用者，
培训使用者，
完成工作交接。
我们怎么做
- 带实际使用者完成操作练习和关键场景演示。
- 交接资料、操作说明和日常维护方式。
- 复盘使用反馈，约定后续优化与支持范围。
你会得到
- 操作手册、培训与交接资料。
- 使用反馈与效果复盘。
- 下一阶段的改进建议与协作安排。
06 / PEOPLE BEHIND THE WORK团队成员
认识我们的
项目团队。
了解成员的工作方向，
以及与项目相关的专业经验。
李子豪
创始人兼CEO负责公司发展方向和产品规划，参与智能体与业务工具开发。
陈信安
项目总监梳理客户需求，统筹项目方案、团队协作与交付。
刘云鹏
技术兼培训总监负责智能体和知识库的技术方案、私有化部署与企业实操培训。
胡巧余
模型测试设计测试用例，评估模型回答的准确性与稳定性。
孙东凯
Agent 开发开发业务智能体，连接模型、知识库与业务工具。
邹根深
南方区域业务发展负责人对接南方企业客户，梳理业务需求，推进区域合作。
苏达明
北方区域业务发展负责人负责北方市场调研、企业需求走访与商务拓展。
BEFORE WE START
合作前的常见问题。
没有技术团队，如何开展项目？+
可以先选择业务人员能参与的小项目。按项目范围提供操作培训、使用手册与维护安排，提前约定需要你方配合的资料和人员。
能否先做一个小范围试点？+
可以。选择一项高频任务，约定资料、处理范围与验收方式，再根据试用情况决定是否扩展。
企业数据如何处理？+
先确认资料敏感程度、使用权限和模型部署位置，按需要评估本地或私有化部署。使用外部服务时，在方案中说明数据流向与保留方式。
项目需要多久，如何衡量效果？+
周期取决于资料准备、系统接口和需求复杂度。立项时确定阶段计划与验收标准，按交付物和实际试用结果验收。
LET’S TALK.
